1月16日下午，炭素厂隆重召开了2008年度工作总结表彰大会，全面总结回顾我厂2008年的工作，表彰先进单位、先进个人，分析面临的形势，研究部署2009年的工作思路、任务目标和具体措施。
总经理李杰宣读了我厂2008年度劳动模范、先进集体、先进个人的表彰通报及厂外受奖情况通报，对受到表彰的劳动模范和先进个人颁奖。董事长范跃进做了题为《坚定信心，迎接挑战，努力实现各项工作新突破》的工作报告。
报告指出2008年前三个季度，我们紧紧抓住钢材市场回暖的有利时机，牢固树立又好又快发展理念，克服资金短缺、原材料涨价、设备老化、工业限电等一系列困难，采取了一系列措施加快发展：着力突出市场龙头地位。把开发国内市场与开发国际市场相结合，建立了市场研究分析机制，积极推行品牌营销战略，进一步增强了市场反应能力，优化了市场结构，稳固了产品市场占有率。着力抓好资金调度。建立了科学的资金调度机制，加大了技改投入，投资1500余万元进行设备工艺改造，提高了产品的市场竞争力，增强了企业发展后劲。着力抓好产品结构调整。根据我厂产能不足的现状和产品结构调整的需要，加大外协力度，与七家单位保持长期合作关系;着力加大新产品开发力度，试制成功了直径550毫米大规格生坯电极，标志着我厂开发大规格石墨电极取得了新的进展;特炭部注重开发附加值高、科技含量高的特炭制品，已成为我厂新的经济增长点。研究所坚持稳定气体、做大电子的思想，充分利用现有资源，积极经营，在气体和电子器件的市场竞争中取得了较大进步。着力实施精细化管理。深入开展了“精细管理年”、“目标落实年”和“对标找差”等活动，在成本控制、节能减排、工艺执行、现场管理等方面加大工作力度，提升了内部管理效能。着力抓好体制机制创新。按照“运转科学规范、管理快捷高效、流程顺畅到位”的标准，充分借鉴先进企业的好经验、好做法，改革了人事、用工、分配机制，创新了绩效考核机制，充分调动了各方面的积极性，增强了企业活力。经过全厂上下的共同努力，前三个季度主导产品石墨电极产量、质量、产值都有较大幅度地提高;研究所和特炭部也保持了较高的发展速度，为推动全厂工作发展、维护职工利益提供了坚实的经济保障。
进入四季度，由于受金融危机的影响，炭素产品市场供求关系急剧变化，企业面临严峻的困难和挑战。我们适时召开了“积极应对不利形势，齐心协力共谋发展”动员大会，开展了“企业兴亡，时不我待”学习讨论活动，确定了减薪不减员的工作思路，使企业员工既有应对挑战的心理准备，又消除了恐慌情绪，保持一个应对危机的良好心态，坚定了战胜困难的必胜观念。及时调整了生产计划，适当放慢了生产节奏;以保证发货量为目标，加大了市场开发力度;对原材物料储备量进行了有效控制，采用生产调度动态管理，在总量和规格上紧扣销售需要; 大力倡导节约挖潜、节能降耗，开展了“发扬八三好传统，节能减排增效益”活动;加强资金调度，严格控制资金支出，叫停了15600车间扩容工程。 各职能部门和各单位也纷纷制定具体措施，积极应对挑战。经过全厂上下的共同努力，保证了企业在恶劣环境下的生存和发展。
会议提出了我厂2009年工作的指导思想和总体思路：以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧抓住安全、稳定、发展这条主线，团结拼搏、扎实工作，坚定信心、迎接挑战，努力确保经济总量不低于2008年水平，全厂力争实现收支平衡;搞好安全生产工作，确保实现第十二个安全生产年;确保2009年企业各项改革措施稳步推进，各项工作规范运行，工作作风明显改善，各项工作再上新台阶。
